Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос"что есть наш бизнес" предполагает ответы на частные вопросы: Для диверсифицированной компании вопрос"что есть наш бизнес? Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей - процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха.

Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это совокупность Цель портфельного анализа – согласование бизнес- стратегий и.

Анализ портфеля бизнеса Анализ портфеля бизнеса — один из ключевых моментов при стратегическом планировании деятельности компании, которая работает в нескольких направлениях. В Беларуси сегодня насчитывается немало предприятий, в состав которых входят бизнесы, имеющие между собой очень отдаленное родство. Довольно часто эти бизнесы объединены лишь структурой акционеров. Практика показывает, что зачастую белорусские собственники бизнесов слишком прикипели к некоторым активам, которые уже давно не приносят ожидаемых финансовых результатов.

Системный анализ портфеля бизнесов помогает найти несоответствия: Также сегодня редкие акционеры готовы рассмотреть возможность продажи непрофильных бизнесов, хотя нередко данное решение является наиболее верным с точки зрения портфельного анализа. Большинство видит в этом капитуляцию, признание в выборе неверной стратегии, в то время как такой подход к управлению портфелем бизнесов дает возможность перенаправить ресурсы в более перспективные сферы. Затем, на основе этого разделения, появляется возможность разработки стратегии для каждой категории.

При анализе портфеля бизнеса направления делятся на: Среди рекомендуемых решений эксперты приводят, например, такие. Продажа непрофильных активов и видов деятельности. Определение приоритетов для капиталовложений. Повышение рентабельности производственных активов.

Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста.

На Студопедии вы можете прочитать про: Понятие бизнес-портфеля товаров и Все это связано не только с особенностями самой компании, так как.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2.

Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3.

Список использованной литературы Введение к работе Актуальность темы исследования.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Радикальные преобразования российской экономики, сопровождающиеся развитием бизнеса, поставили перед промышленными предприятиями решение проблемы расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов деятельности. Эффективность ассортиментной политики предприятия в условиях рынка давно уже стала важнейшим фактором его развития, тем не менее, до сих пор не найдено адекватной современным условиям хозяйствования комплексной модели и технологии формирования оптимальной структуры ассортимента, соответствующей особенностям функционирования предприятий в рыночных условиях.

Одним из наиболее эффективных вариантов решения этой проблемы, является диверсификация производства, позволяющая повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, расширить сферы деятельности в том числе с использованием эффекта синергии , повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры. В рыночных условиях формирование ассортиментного портфеля предприятия в условиях диверсификации бизнеса должно учитывать требования потребителей, обусловленных динамично изменяющимися потребностями рынка, и основной акцент в бизнесе переносится на создание и поддержание выпуска новой продукции высокого качества, как серьезного преимущества перед его конкурентами.

В начале переходного периода к рынку, российская промышленность в целом и электротехническая промышленность, в частности, характеризовались весьма глубоким спадом. Это было обусловлено как общим снижением объемов производства, в том числе в электротехническом комплексе, так и образованием конкурентного окружения.

Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить В некоторых компаниях это происходит неформально в процессе работы. . других, более гибких, однако большинство фирм остаются убежденными.

Моделирование бизнеса по Абелю и Ламбену. Задачи, для решения которых могут быть использованы данные модели. Модель бизнеса — определение основополагающих элементов деятельности фирмы: Модель бизнеса — это модель, отражающая наиболее существенные черты данного бизнеса, которые характеризуют область деятельности и определяют основные способы деятельности. Каким бизнесом нам следует заниматься? Каким бизнесом нам не следует заниматься?

Задачи, для решения которых могут быть использованы данные модели Бизнес-портфель — совокупность направлений деятельности фирмы: Модель позволяет решить следующие задачи: Определение широты бизнеса количества бизнес-направлений. Определение широты рынков глубины бизнеса. Определение направлений развития бизнеса вширь или вглубь. Данная модель позволяет установить не только основные бизнес-области компании, но и выделить все товарно-рыночные комбинации ТРК , то есть рассмотреть направления бизнеса детально.

Модели описания корпоративного профиля:

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании.

Особенности реструктуризации бизнес-портфеля промышленного предприятия на Целостность промышленного предприятия - это функциональное.

Причем такой лучик, что с ним бизнесмен может аккумулировать капитал без налогов и передвигать активы без какой-либо отчетности — регистрация компании в свободной индустриальной зоне Грузии — СИЗ Тбилиси. Для минимизации затрат на отели и перелеты, мы предлагаем нашим клиентам реализовать услугу в онлайн-режиме прямо сейчас. С нами, регистрация оффшора займет не больше 3-х дней и будет включать в себя следующий бизнес-портфель: Консультация по налоговому кодексу Грузии.

Юридический адрес — бесплатно в течение всего существования компании. Утверждение документов и получение лицензии. Консультация по налоговому кодексу Грузии Расположение Грузии является транспортным узлом для торговли между Востоком и Западом. С учетом доступности к рынкам Азии, Ближнего востока, Европы, а также СНГ, были созданы свободные индустриальные и промышленные зоны Грузии. С целью привлечь торговые компании к использованию транспортных путей, правительство Грузии заключила множество международных соглашений, и аннулировало какое-либо налогообложение в этих зонах, в том числе таможенное.

Как вы понимаете, средства, попавшие на корпоративный счет компании в СИЗ Тбилиси, получают массу вариантов для дальнейшего развития, тем более что не нужно сдавать какую-либо отчетность… Тем не менее, каждый случай индивидуален и требует персонального обсуждения со специалистом оффшорного рынка. Во время консультации вы получите исчерпывающую информацию про использование компании в СИЗ Тбилиси в качестве оффшора и поймете всю прелесть нашего предложения непосредственно на своем бизнесе.

Более подробно про возможности консультации читайте тут: Консультация по налоговому кодексу Грузии для регистрации компании — . Хотя и здесь есть обходной путь — формат предприятия — акционерное общество.

бизнес-портфель

Зачастую персонал воспринимает рост АКБ как спец задачу, а именно что это задача временная с небольшим бонусом за результат. Точки которые взяли что-нибудь и на любую сумму? Или точки, которые взяли в первом месяце минимальный ассортимент на минимальную сумму, а во втором месяце обязательно сработать по расширенному ассортименту? Возможно еще добавим критерий количества отгрузок за месяц в точку, что будет говорить о стабильности работы с ней. Но не каждое увеличение ассортимента приводит к росту продаж.

Оценка проектов в портфеле проектов — это анализ отдельных проектов, для Общий критерий бизнеса; Финансовый критерий; Критерий оценки.

Скоринговая модель[ править править код ] Скоринговые модели содержат один из возможных методов, используемых для оценки и последующего сравнения компонентов. Она представляет собой модель, состоящую из ряда оценочных критериев, значимость которых отображается в процентах и балльных оценках. Балльная оценка применяется к каждому из критериев в модели и равняется численно 0, 5 или 10 баллам.

Балльная оценка по каждому из критериев означает степень принятия данного критерия. А вес по критерию, умноженный на балл по нему дает ценность отдельного критерия в оценке проекта. Ценности критериев в сумме дают ценность отдельного компонента, либо проекта, для портфеля.

Я закрываю бизнес. Почему - в этом видео.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!