Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Возникновение Восточного вопроса и отношения европейских стран. Вопрос 5 - Структуры проекта Структура проекта—это иерархические декомпозиции проекта на составные части элементы и модули , необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта. При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются определенные структурные модели проекта: Дерево целей и результатов - по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части. Структурная декомпозиция работ проекта — является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации. Является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Структурная модель по фазам жизненного цикла. Структурная модель организации проекта — представляет собой иерархическую декомпозицию организационной и производственной структур проекта. В матрице распределения ответственности и распределения работ по исполнителям. Сетевая модель проекта с заданной степенью детализации работ — отвечает требованиям различных уровней управления и участников проекта, которая строится на основе дерева целей и матрицы ответственности.

Матрица жизненного цикла продукта

Величина взвешенного критерия Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким. Общая схема финансового анализа инвестиционного проекта состоит из следующих фаз: Анализ финансового состояния предприятия на дату подготовки инвестиционного проекта. Анализ безубыточности производства — анализ структуры себестоимости изготовления и продажи основных видов продукции с разделением издержек на переменные изменяются с изменением объема производства и продаж и постоянные остаются неизменными при изменении объема производства.

Точка безубыточности — объем продаж товара, который соответствует нулевому значению прибыли.

ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА .. понимать такую оценку, которая учитывает полный набор последствий, имеющий место на этом шаге: . Матрица парных сравнений ИП относительно подкритерия О1 .

Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Такое дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта.

Нижний уровень дерева соответствует пакетам работ. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Квадрант матрицы BCG представляет собой типичный набор стратегических бизнеса приносят прибыли больше, чем требуют инвестиций, следовательно, Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст.

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам: Подготовка инвестиционного проекта Задачей этой стадии работ является разработка инвестиционного проекта или бизнес-плана проекта , то есть решение задачи, общей для любой новой коммерческой деятельности. Однако, если для обычного небольшого коммерческого проекта, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат, разработанный проект предварительная подготовка может стать основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных проектов инвестиций в реальные активы он превращается лишь в промежуточный документ, что не делает его менее важным.

Задача такого проекта или бизнес-плана состоит в поиске ответа на два основных вопроса: Что же собой представляет инвестиционный проект или бизнес-план проекта? Инвестиционный проект - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный инвестиционный проект в конечном счете отвечает на вопрос: Конечно, каждый предприниматель-новичок старается продумать эти вопросы, но очень важно составить инвестиционный проект на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает заранее увидеть будущие проблемы и понять преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.

Личное участие руководителя в разработке инвестиционного проекта настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что проект с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Инициация проекта 3. Первые шаги по созданию проекта

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение: При этом,"термин"временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение.

Блок «Инвестиционные проекты» на базе «1С:Управление холдингом» позволяет автоматизировать все этапы жизненного цикла инвестиционного проекта, начиная в себя матрицу полномочий и маршрут согласования. набор действенных инструментов для контроля ее выполнения.

Основные положения инвестиционного проектирования 2. Понятие проекта и проектного цикла В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название"инвестиционного проекта".

Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании проект — это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель. Проекты принято подразделять на тактические и стратегические.

Бостонская матрица

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах:

Оценка возможностей реализации инвестиционного проекта (на метод собственного вектора для обработки обратносимметричных матриц парных жизненного цикла инвестиционного проекта (ИП), поскольку основными . которая учитывает полный набор последствий, имеющих место на этом шаге.

Определение потребности в материальных, технических, финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Определение мероприятий по контролю за выполнением планов. Согласование процесса сдачи проекта или его этапов заказчикам. В контексте непрерывного процесса планирования концептуальный план следует рассматривать как базу для разработки стратегического плана рис.

Схема разработки стратегического плана Стратегический план. Основное назначение стратегического плана заключается в том, чтобы показать как промежуточные этапы реализации проекта, определенные при разработке концептуального плана, логически выстраиваются по направлению к конечным целям проекта.

Тема 2.Сущность и направления инвестиционного анализа

Основные положения инвестиционного проектирования 2. Понятие проекта и проектного цикла В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

В наиболее общем понимании проект - это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

(Матрица целей и методов Родни Тернера). Нет. Да Проект инвестиционной компании (инвестиционный проект). Проект это набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающихся фаз проекта, Жизненный цикл проекта может определяться или формироваться уникальными аспектами.

Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия: Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний развития: Примеры зрелости отраслей экономики Ниже приводятся примеры идентификации отраслей по степени зрелости.

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит. Другими словами, нужно выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприятия на целевом рынке товаров или услуг.

Лекция 112: Матрица БКГ. Концепция жизненного цикла фирмы и продукта

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!