Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в"торговле" с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка.

Этапы разработки стратегии

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 7. Разработка стратегии одиночного бизнеса Бизнес — наиболее общий способ добывания доходов в какой то сфере деятельности. В рамках диверсифицированного бизнеса выделяются стратегические зоны хозяйствования СЗХ — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

По сути, диверсифицированный бизнес — это комплекс одиночных бизнесов, взаимоувязанный корпоративным управлением.

Разработка стратегии для диверсифицированной компании отличается от аналогичного процесса в компании одиночного бизнеса тем, что в первом.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий. Информация для стратегического планирования и ее сущность. Выбор базовой конкурентной линии одиночного бизнеса.

Стратегический менеджмент: Учебное пособие

Стратегический менеджмент и предпринимательство: Программно-целевой подход в управлении: Федеральный закон РФ от Целевые методы управления на предприятии. Сыктывкар, Скрыть 3.

Контрольная работа№3 Тема 7. Разработка стратегии одиночного бизнеса Создание конкурентных преимуществ на уровне.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло.

Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Примеры целей известных компаний: Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Быть производителем алюминия по наинизшей цене. Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании. Стать низкостоимостным средним производителем золота, произведя его в пределах унций в год, и иметь золотой резерв в унций.

Продолжать ввод новых продуктов и глобализацию бизнеса.

Эффективность стратегии. Этапы разработки стратегии

Статьи Чем хорошая стратегия отличается от плохой? Чем хорошая стратегия отличается от плохой? И, пожалуй, это один из самых важных вопросов. Действительно, его трудно переоценить. Мой опыт общения с управленцами в разных отраслях говорит о том, что количество людей, которые чётко понимают, чем хорошая стратегия отличается от плохой крайне невелико. Об этом же пишут и американские авторы, например, Ричард Румельт [1].

Вы можете ознакомиться и скачать Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей. Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Уткин Стратегия — это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Фатхутдинов Стратегия — это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:

Тема8 - Разработка стратегии одиночного бизнеса

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников.

Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

При разработке стратегии фирмы сталкиваются с тремя основными вопросами, связанными с . Рисунок. Компоненты стратегии одиночного бизнеса.

Наиболее сильную позицию занимают предприятия 1 группы — лидеры и их позиция улучшается. Наиболее слабая позиция — у 16 группы — партизаны-аутсайдеры, с ухудшающейся позицией. При равенстве рыночных долей для ранжирования предприятий используется показатель стабильности рыночной доли. Он характеризует степень приверженности клиентов услугам фирмы и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным клиентам.

Применение показателя стабильности рыночной доли как уточняющего коэффициента позволяет однозначно распределить предприятия внутри каждой классификационной группы. В практике маркетинга известны 3 основных вида стратегий в зависимости от занимаемой позиции на рынке. Наступательная или атакующая стратегия — активная агрессивная позиция фирмы на рынке с целью завоевания и расширения рыночной доли. Выделяют следующие направления реализации наступательной стратегии: Оборонительная или удерживающая стратегия — сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке, затрудняющее новым фирмам доступ на рынок.

Эта стратегия требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к действиям конкурентов. Стратегия отступления — вынужденная, а не сознательно выбираемая, в результате которой предприятие чаще всего уходит из отрасли.

Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений

Текст работы размещён без изображений и формул. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления.

Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных. Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная стратегия.

Основные организационные уровни разработки стратегии4 · Основные Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса31 ·

Разработка стратегии одиночного бизнеса 8. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг. Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами.

В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия дифференциации продукта. Она базируется на ноу-хау в сфере маркетинга, превосходстве предприятия в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, не удовлетворенных существующими товарами. Внутреннее конкурентное преимущество основано на превосходстве лидерстве предприятия в издержках производства и управления.

Внутреннее преимущество обеспечивает большую рентабельность, устойчивость предприятия к снижению цены товара и поэтому представляет ценность для производителя. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, — это стратегия доминирования по издержкам.

Стратегический менеджмент: конспект лекций

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 Категория: Образование Вы можете ознакомиться и скачать Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

7. Разработка. стратегии. одиночного. бизнеса. Бизнес – наиболее общий способ добывания доходов в какой то сфере деятельности. При раскрытии.

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж. Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене. Без ценовых преимуществ атака может получиться, если нападающий имеет больше финансовых ресурсов и может втянуть соперников в ценовую войну.

7 Days to Die Альфа 17 ► Новости с Форума ►Выпуск #21

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!